回顾2006年，相信公司在这一年经历不少改变。可喜的是，我们已能游刃有余地应付营商环境不断的转变，在迎接每项挑战之余，还能迅速抓紧当中的机遇，今年的成绩大家有目共睹，预料在未来将可继续保持我们的竞争力。

我们正稳步实现 2006 年大部分的业务计 划，并可望超越今年的财政目标。随着公司逐步发展多个业务单位，今年的关键工作，除了推行业务计划外，还要重整基本的管理系统。我们成立了策略管理办公室，并制定了一套项目管理方法。我们改善了业务规划流程，并推行于业务单位上，改善 资 源 分 配 及 跟 进 实 行 情 形 ，并 与 Individual Performance Contracts 挂钩。我们推动了企业架构的演进，并制定「管治约章」以厘清权责和关系。 此外，又引入 「专长小组」概念，推动各业务单位彼此学习，互相涵接。要切实推行上述新项目，还需要花很多功夫，而这些工作已经成为2007年的业务计划里的优先项目。