回顧2006年，相信公司在這一年經歷不少改變。可喜的是，我們已能游刃有餘地應付營商環境不斷的轉變，在迎接每項挑戰之餘，還能迅速抓緊當中的機遇，今年的成績大家有目共睹，預料在未來將可繼續保持我們的競爭力。

我們正穩步實現2006年大部分的業務計劃，並可望超越今年的財政目標。隨著公司逐步發展多個業務單位，今年的關鍵工作，除了推行業務計劃外，還要重整基本的管理系統。我們成立了策略管理辦公室，並制定了一套項目管理方法。我們改善了業務規劃流程，並推行於業務單位上，改善 資 源 分 配 及 跟 進 實 行 情 形 ，並 與Individual Performance Contracts掛�u。我們推動了企業架構的演進，並制定「管治約章」以釐清權責和關係。 此外，又引入 「專長小組」概念，推動各業務單位彼此學習，互相涵接。要切實推行上述新項目，還需要花很多功夫，而這些工作已經成為2007年的業務計劃裡的優先項目。